Job Opportunities API

[English version available here] Senior Director, Game Design & Bid Management (Starszy Dyrektor ds. Projektowania Gier i Zarządzania Ofertami) jest odpowiedzialny za strategiczne przywództwo, wyniki i rozwój Departamentu Projektowania (Design Department), jednocześnie odpowiadając za funkcję rozwoju ofert dla nowego biznesu (new business bid development) w studiu. Rola ta stanowi kluczowy element zespołu zarządzającego studiem. Osoba na tym stanowisku odpowiada za budowanie i utrzymanie światowej klasy organizacji projektowej, zapewnianie doskonałości projektowej we wszystkich projektach oraz kierowanie przygotowaniem konkurencyjnych, wykonalnych i sukcesywnych komercyjnie propozycji dla nowych możliwości biznesowych. Stanowisko to wymaga ścisłej współpracy z Kierownictwem Wyższym (Executive Leadership), Działem Rozwoju Biznesu (Business Development), Zarządzaniem Kontami (Account Management), PMO, Zarządzaniem Talentami (Talent Management) oraz zespołami produkcyjnymi w celu dopasowania możliwości działu, potrzeb klientów, celów biznesowych i strategii dostarczania projektów. Senior Director działa jako główny lider reprezentujący studio przed klientem podczas działań przedsprzedażowych (a czasami podczas większych projektów), dbając o to, aby proponowane rozwiązania dokładnie odzwierciedlały możliwości studia, standardy jakości i realia operacyjne. Obowiązki: Przywództwo w Departamencie (Department Leadership) Strategia i wizja departamentu: Definiowanie i realizacja długoterminowej wizji, strategii oraz celów Departamentu Projektowania. Dopasowywanie priorytetów działu do celów firmy, trendów rynkowych, potrzeb klientów i przyszłych możliwości biznesowych. Inicjowanie działań na rzecz ciągłego doskonalenia, które zwiększają efektywność, skalowalność, jakość i doskonałość operacyjną działu. Ustalanie i monitorowanie działowych wskaźników KPI oraz metryk kondycji organizacyjnej. Rozwój organizacyjny: Tworzenie i utrzymywanie efektywnej struktury organizacyjnej składającej się z Dyrektorów, Leadów, Ekspertów Dziedzinowych (SMEs) oraz samodzielnych specjalistów (individual contributors). Zapewnienie odpowiedniego pokrycia kompetencyjnego we wszystkich dyscyplinach projektowych. Ocena efektywności organizacyjnej i wdrażanie usprawnień strukturalnych w miarę rozwoju działu. Kierowanie planowaniem sukcesji i inicjatywami rozwoju liderów. Zarządzanie zasobami ludzkimi: Bezpośrednie zarządzanie Dyrektorami Projektowania (Design Directors), Zastępcami Dyrektorów (Associate Directors) i wyższą kadrą liderską pionu projektowego. Definiowanie ścieżek rozwoju zawodowego, oczekiwań dotyczących wyników oraz możliwości wzrostu. Zapewnianie coachingu, mentoringu i wsparcia w rozwoju umiejętności przywódczych. Współpraca z Działem Zarządzania Talentami w zakresie wspierania rekrutacji, planowania zatrudnienia, retencji pracowników i strategii sukcesji. Proaktywne reagowanie na ryzyka związane z zaangażowaniem, wynikami, retencją i strukturą organizacyjną. Kultura i komunikacja: Kształtowanie kultury kreatywności, współpracy, odpowiedzialności i ciągłego uczenia się. Prowadzenie regularnych spotkań działu w celu komunikowania strategii, priorytetów, aktualizacji organizacyjnych i celów biznesowych. Promowanie dzielenia się wiedzą poprzez warsztaty, prezentacje, mentoring i społeczności praktyków (communities of practice). Tworzenie inkluzywnego środowiska wspierającego innowacje, rozwój zawodowy i wysoką wydajność. Doskonałość Projektowa i Nadzór nad Projektami (Design Excellence & Project Oversight) Przywództwo w zakresie jakości projektowania: Zapewnienie nadzoru wykonawczego nad procesem projektowania gier we wszystkich projektach. Ustanawianie mechanizmów weryfikacji, wskaźników jakości (benchmarks) i praktyk zarządzania (gove